長期以來，聚結(jié)濾芯企業(yè)由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成聚結(jié)濾芯企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使聚結(jié)濾芯企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。
   為了迎接知識經(jīng)濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，聚結(jié)濾芯企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為聚結(jié)濾芯企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用。
   重新認識和確立人在聚結(jié)濾芯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強調(diào)職工是聚結(jié)濾芯企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。文章來源：聚結(jié)濾芯http://it-cb.com