現(xiàn)在是濾油機(jī)濾芯客戶(hù)管理時(shí)代，濾油機(jī)濾芯市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要濾油機(jī)濾芯企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的變化做出及時(shí)的反映，這種反應(yīng)一方面是濾油機(jī)濾芯企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整，另一方面也可以是局部的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

   即對(duì)外界變化的反應(yīng)是各方面工作齊頭并進(jìn)的。如果沒(méi)有足夠的信息，濾油機(jī)濾芯基層部門(mén)和人員就難以及時(shí)的自行做出對(duì)變化的反應(yīng)。
   但如果非常局部的變化也要從濾油機(jī)濾芯公司高層決策傳達(dá)的話(huà)，迅速反應(yīng)的口號(hào)必然是一句空話(huà)。前一段時(shí)間盛行的組織扁平化只是以濾油機(jī)濾芯企業(yè)信息管理為基礎(chǔ)的快速反應(yīng)組織的雛形。文章來(lái)源：濾油機(jī)濾芯http://it-cb.com