從濾油機(jī)濾芯企業(yè)管理發(fā)展的進(jìn)程看，濾油機(jī)濾芯企業(yè)主要經(jīng)歷了九個(gè)階段，首先是經(jīng)驗(yàn)管理，其次是效率管理，三是成本管理，四是質(zhì)量管理，五是柔性管理，六是知識管理，七是創(chuàng)新管理，八是文化管理，九是戰(zhàn)略管理。
   由此可見，濾油機(jī)濾芯企業(yè)管理的發(fā)展過程，是循序漸進(jìn)、逐步深入的演化。這九個(gè)發(fā)展階段，是九種濾油機(jī)濾芯企業(yè)管理模式，依次體現(xiàn)了濾油機(jī)濾芯企業(yè)管理九個(gè)方面的重點(diǎn)，具體反映了管理重點(diǎn)的變化轉(zhuǎn)移。
   比如，經(jīng)驗(yàn)管理、效率管理和成本管理這三個(gè)階段，是濾油機(jī)濾芯企業(yè)管理模式的初級發(fā)展階段;質(zhì)量管理、柔性管理以及知識管理、創(chuàng)新管理這四個(gè)階段，是濾油機(jī)濾芯企業(yè)管理模式發(fā)展的中級階段;而文化管理、戰(zhàn)略管理，則是管理模式發(fā)展的高級層次。文章來源：濾油機(jī)濾芯http://it-cb.com