油水分離網(wǎng)企業(yè)在初創(chuàng)期，客戶不穩(wěn)定，銷量少，但卻需要油水分離網(wǎng)企業(yè)大量的資本支出和營運(yùn)資金，產(chǎn)品能否為市場接受并取得一定的市場份額，都存在很大的不確定性，油水分離網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高，隨時(shí)都在為生存而戰(zhàn)，許多決策史無前例，油水分離網(wǎng)企業(yè)總在危機(jī)中徘徊，靈活性和適應(yīng)力成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
   因此，油水分離網(wǎng)企業(yè)要具有高度的靈活性和適應(yīng)力，以隨時(shí)抓住市場機(jī)會(huì)，及時(shí)化解危機(jī)。初創(chuàng)期的油水分離網(wǎng)企業(yè)，剛剛發(fā)展油水分離網(wǎng)企業(yè)管理論文，業(yè)務(wù)活動(dòng)少，資金短缺，迫使油水分離網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部無明確的分工和制度，這樣無論在財(cái)力還是在管理方面都使油水分離網(wǎng)企業(yè)更加靈活，提高油水分離網(wǎng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。
   如果浪費(fèi)大量時(shí)間建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，形成龐大的組織機(jī)構(gòu)，會(huì)超過油水分離網(wǎng)企業(yè)可承受的范圍，不但浪費(fèi)資金，而且丟棄了靈活性和適應(yīng)力，會(huì)使初創(chuàng)期的油水分離網(wǎng)企業(yè)大傷元?dú)�。油水分離網(wǎng)http://it-cb.com