油水分離網(wǎng)企業(yè)管理的四種基本模式目標(biāo)管理、過程管理。要素管理。知識管理和文化管理中，必須以某個管理方式為目標(biāo)作為管理工作的軸心，油水分離網(wǎng)企業(yè)管理的軸心有以下幾種類型：
   1、以生產(chǎn)要素管理為管理軸心。這種管理方式強(qiáng)調(diào)對油水分離網(wǎng)生產(chǎn)要素的管理，這些生產(chǎn)要素包括人。財。物等，設(shè)立油水分離網(wǎng)企業(yè)人力資源管理。財務(wù)管理。設(shè)備及材料管理。技術(shù)管理等部門。
   2、以經(jīng)營流程管理為管理軸心。這種方式將整個經(jīng)營過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，重視環(huán)節(jié)的管理和銜接。
   3、以質(zhì)量管理為管理軸心。將跟蹤控制油水分離網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量作為管理的軸心，從原材料進(jìn)入車間就開始跟蹤產(chǎn)品的效用及質(zhì)量，通過質(zhì)量控制來實(shí)施對油水分離網(wǎng)企業(yè)的管理。
   4、以崗位管理為管理軸心。以崗位管理為軸心是將油水分離網(wǎng)企業(yè)的管理內(nèi)容及管理對象主要體現(xiàn)在對崗位的設(shè)計(jì)上，對崗位的數(shù)量。文章來源油水分離網(wǎng)http://it-cb.com